The "nýr eðlilegur" í kínverska efnahagslífi inniheldur nokkra þætti. Í fyrsta lagi mun hlutfall framleiðslu í nýjum eðlilegum muni minnka verulega í framtíðinni og hlutfall þjónustugreina mun aukast verulega. Í öðru lagi mun neysla örva eftirspurnarvexti. Í þriðja lagi, tækniframfarir og nýsköpun Það hefur orðið lykillinn að árangri; Í fjórða lagi hefur fjárfesting Kína í landsframleiðslu undanfarin ár verið 40% í 50%, mun meiri en 15% í 20% í þróunarlöndunum. Ef hlutfall fjárfestingar lækkar undir 30% mun heildar eftirspurn eftir smíði vélum lækka enn frekar.

Á undanförnum árum hefur byggingarkraftur og búnaður í Kína verið alvarlega skortur og tíminn er aðeins um 30% hámarkstímans. Frá alþjóðlegu sjónarhóli er iðnaðurinn mjög alvarlegur. Í framtíðinni geta mörg fyrirtæki verið útrýmt eða eytt sjálfkrafa.

Hvernig ætti byggingarvinnuvél iðnaðarins að laga sig að núverandi efnahagsástandi? Fyrirtæki verða fyrst að bæta tæknilega nýsköpunargetu sína og gæði vöru. Gæði hennar vísar ekki aðeins til "þriggja ábyrgða" vörunnar, heldur einnig gildi notkunar véla. Í öðru lagi er nauðsynlegt að auka vörumerki áhrif. Hvert vörumerki mun svara til mismunandi viðskiptavina. Stöðugleiki viðskiptavina er vísitalan fyrir stöðugleika fyrirtækisins.

Um þessar mundir er umbreyting iðnaðarfyrirtækja skipt í þrjá flokka: Í fyrsta lagi viðskipti umbreytingu. Þetta felur í sér yfirfærslur iðnaðarins, útbreiðsla iðnaðar keðjunnar, samþættingu framfarir frá einföldum framleiðendum til framleiðslu og þjónustu og endurnýjun viðskiptamódela ásamt e-verslun. Í öðru lagi, markaðurinn umbreyting. Alþjóðleg starfsemi felur í sér aukningu á samkeppnishæfni byggingarvéla á alþjóðlegum almennum markaði. Í þriðja lagi stjórnun umbreytingu. Bætið merkingu eigin vörumerkis, alþjóðlegri rekstrarstjórnun og eftirlit. Hvernig ætti byggingartæki fyrirtækja að sigrast á erfiðleikum og finna leið út? Nauðsynlegt er að nota aðferðir til að leiða þróun allra fyrirtækisins; vöruáætlun er raunveruleg kjarninn; og eftirmarkaðurinn verður vöxtur.

Kjarna samkeppnishæfni fyrirtækis er lykillinn að sjálfbærri og stöðugri þróun. Innihald hennar felur í sér fjóra þætti: Í fyrsta lagi styrkir það getu sína til að leiða eða skapa mörkuðum. Nauðsynlegt er að stöðugt þróa nýjar vörur og leiðbeina viðskiptavinum að nota nýjan búnað til að fá verðlagningu afurða. Annað er að bæta upprunalegu nýsköpunarhæfni og hanna persónulega og sérsniðna vöru. Þriðja er getu auðlindarkerfis samþættingar til að koma á skilvirkan og fljótt samþætt framboð keðja félagsins. Í fjórða lagi, allt líftíma og alhliða þjónustugetu. Fyrirfram sölu-, sölu- og eftirmarkaður heildarlífs fyrirtækisins verður að taka frumkvæði að því að veita þjónustu fyrir viðskiptavini. Viðskiptavinir verða að hugsa um þjónustufyrirtæki sem þeir geta ekki hugsað um.